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Apoiamos as indústrias para implementar soluções de tecnologia integradas e escaláveis em todo o seu ecossistema de fornecedores, operações e clientes. Colaboramos com os nossos clientes para usar ferramentas de planejamento integradas que lhes permitam avaliar com antecipação os impactos das estratégias de precificação, investimento, financiamento e mudanças operacionais em seu negócio.
Encontre o equilíbrio justo dos níveis de estoque para atender a demanda de seus clientes, utilizando nossas ferramentas de Planejamento de Demanda que canalizam o trabalho dos analistas para o desdobramento das metas de vendas de forma consistente com os objetivos das diferentes áreas de negócio.
Ajudamos-lhe a instalar plataformas colaborativas de última geração para tornar o processo de planejamento do abastecimento de seus suprimentos mais dinâmico e consistente, aumentando a contribuição de valor de suas equipes.
Aplique Inteligência Artificial e Modelos de Simulação para aproveitar todos os dados de suas linhas de produção, o que permitirá otimizar as paradas para setup e manutenção, atingindo níveis ótimos de estoque de insumos e produtos acabados. Mantenha um abastecimento fluido para todos os Centros de Distribuição evitando mudanças bruscas no cronograma operacional de produção.
Para realizar um processo de planejamento consistente, evite usar planilhas de cálculo isoladas. Integre todo o processo de S&OP em um único ambiente com nossa solução modular e escalável que permite iniciar a implementação na fase mais crítica do seu negócio.
Leve seus processos de S&OP para o próximo nível aplicando o Integrated Business Planning (IBP). O S&OP suporta um horizonte de planejamento de curto prazo, enquanto o IBP, além de atender às necessidades operacionais de curto prazo, possui um cronograma de médio prazo que se alinha ao planejamento estratégico da empresa.
Integre todas as etapas do seu planejamento de negócios em uma única plataforma com potência e robustez suficiente para vincular todas as variáveis-chave e avaliar os impactos de diferentes cenários nos KPIs.
Use plataformas abrangentes e flexíveis para transformar suas atividades de orçamento e controle em processos com valor além das funções administrativas, transformando-os em ferramentas para identificar oportunidades e avaliar riscos. Evite o uso ineficiente de seus recursos alterando processos da operação
real sem avaliação prévia com modelos de simulação. Nossos especialistas irão ajudá-lo a incorporar ferramentas poderosas e fáceis de usar.
Aumentar os preços sem perder clientes é a maneira mais eficaz de aumentar os lucros, pois é alcançado sem investimentos adicionais ou aumento de despesas. É isso que as empresas líderes fazem ao aplicar estratégias dinâmicas de precificação adaptadas a cada segmento de clientes.
Nossos especialistas irão ajudá-lo a identificar oportunidades para aumentar preços ou identificar segmentos onde você precisa se manter competitivo.
Embotelladora Andina S.A. é um holding de empresas que se dedica principalmente à produção, distribuição e comercialização de produtos da Coca Cola através de operações no Chile, Brasil, Argentina e Paraguai.
A Alpura é o segundo maior produtor de laticínios do México. Possui uma carteira de mais de 200 produtos que elabora em suas 3 fábricas, nas quais processa 3,0 Mlts/dia. É fornecido por mais de 150 estabelecimentos próprios ou de associados.
