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As pequenas margens de lucro em relação às vendas apresentadas pelo setor tornam imperativo que as empresas deste setor aproveitem todas as oportunidades para melhorar sua eficiência. Empresas líderes estão implementando soluções inovadoras baseadas em novas tecnologias em todas as áreas de sua cadeia de valor.
Contamos com consultores especializados e soluções de última geração para melhorar a gestão e o planejamento em todas as áreas-chave do seu negócio: Cadeia de Suprimentos, Marketing, Planejamento de Demanda, Vendas e Pricing.
Encontre o equilíbrio justo dos níveis de estoque para atender a demanda de seus clientes, utilizando nossas ferramentas de Planejamento de Demanda que canalizam o trabalho dos analistas para o desdobramento das metas de vendas de forma consistente com os objetivos das diferentes áreas de negócio.
Ajudamos-lhe a instalar plataformas colaborativas de última geração para tornar o processo de planejamento do abastecimento de seus suprimentos mais dinâmico e consistente, aumentando a contribuição de valor de suas equipes.
Para realizar um processo de planejamento consistente, evite usar planilhas de cálculo isoladas. Integre todo o processo de S&OP em um único ambiente com nossa solução modular e escalável que permite iniciar a implementação na fase mais crítica do seu negócio.
Leve seus processos de S&OP para o próximo nível aplicando o Integrated Business Planning (IBP). O S&OP suporta um horizonte de planejamento de curto prazo, enquanto o IBP, além de atender às necessidades operacionais de curto prazo, possui um cronograma de médio prazo que se alinha ao planejamento estratégico da empresa.
Integre todas as etapas do seu planejamento de negócios em uma única plataforma com potência e robustez suficiente para vincular todas as variáveis-chave e avaliar os impactos de diferentes cenários nos KPIs.
Evite o uso ineficiente de seus recursos alterando processos da operação real sem avaliação prévia com modelos de simulação. Nossos especialistas irão ajudá-lo a incorporar ferramentas poderosas e fáceis de usar.
Aumentar os preços sem perder clientes é a maneira mais eficaz de aumentar os lucros, pois é alcançado sem investimentos adicionais ou aumento de despesas. É isso que as empresas líderes fazem ao aplicar estratégias dinâmicas de precificação adaptadas a cada segmento de clientes.
Nossos especialistas irão ajudá-lo a identificar oportunidades para aumentar preços ou identificar segmentos onde você precisa se manter competitivo.
Sephora é um varejista de renome mundial e líder do mercado. É propriedade da LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, o grupo líder mundial em produtos de luxo. A Sephora opera aproximadamente 2.300 lojas em 33 países ao redor do mundo, com uma base em expansão com mais de 430 lojas em toda a América.
A Nestlé é uma grande empresa especializada na produção de alimentos no mercado brasileiro. Possui mais de uma dezena de famílias de produtos com mais de 1350 produtos diferentes.
