Sephora
Sephora es una empresa de prestigio mundial, líder en el comercio minorista. Es propiedad de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, el grupo líder mundial de artículos de lujo.
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Los pequeños márgenes de ganancia en relación con las ventas que presenta el sector hacen imperativo que las empresas de este sector aprovechen todas las oportunidades para mejorar su eficiencia. Las empresas líderes están implementando soluciones innovadoras basadas en nuevas tecnologías en todas las áreas de su cadena de valor.
Contamos con consultores especialistas y soluciones de última generación para mejorar la gestión y planificación en todas las áreas claves de su negocio: Supply Chain, Marketing, Demand Planning, Ventas y Pricing.
Encuentre el equilibrio justo de los niveles de stocks para satisfacer la demanda de sus clientes, usando nuestras herramientas de Planificación de Demanda que canalizan el trabajo de los analistas para el desdoblamiento de metas de ventas en forma consistente con los objetivos de las distintas áreas de negocio.
Le ayudamos a instalar plataformas colaborativas de última generación para hacer el proceso de planeamiento del abastecimiento más dinámico y consistente, incrementando el aporte de valor de sus equipos.
Para realizar un proceso de planificación consistente, deje atrás el uso de planillas de cálculo aisladas. Integre en un mismo entorno todo el proceso de S&OP con nuestra solución modular y escalable que le permite comenzar la implementación por la etapa más crítica de su negocio.
Lleve sus procesos de S&OP a un siguiente nivel aplicando Integrated Business Planning (IBP). S&OP respalda un horizonte de planificación de corto plazo, mientras que IBP, además de respaldar los requisitos operativos a corto plazo, tiene una escala de tiempo de mediano plazo que se alinea con la planificación estratégica de la empresa.
Integre todas las etapas de la planificación de su negocio en una única plataforma con potencia y robustez suficiente para vincular todas las variables claves y evaluar los impactos de distintos escenarios en los KPI.
Evite el uso ineficiente de sus recursos cambiando procesos de la operación real sin una previa evaluación con modelos de simulación. Nuestros especialistas le ayudarán a incorporar herramientas poderosas y de fácil utilización.
Aumentar los precios sin perder clientes es la forma más eficaz de incrementar las ganancias porque se logra sin inversiones adicionales ni aumento de gastos. Esto hacen las empresas líderes aplicando estrategias de precios dinámicos y a la medida de cada segmento de clientes.
Nuestros especialistas lo ayudarán a detectar oportunidades para aumentar los precios o a identificar segmentos donde debe mantenerse la competitividad.
Sephora es una empresa de prestigio mundial, líder en el comercio minorista. Es propiedad de LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, el grupo líder mundial de artículos de lujo.
Nestlé se dedica a la producción de alimentos en el mercado brasileño. Cuenta con más de una decena de familias de productos que reúnen más de 1350 diferentes SKUs.
